Parteneriatele public-privat oferă mai mult decât împărtășirea riscurilor proiectului

[ad_1]

Unul dintre părinții fondatori ai Americii, Benjamin Franklin, a spus odată: «Dacă nu reușiți să planificați, intenționați să eșuezi». Franklin a înțeles că exercițiul planificării este la fel de important ca execuția, căci în etapele de planificare descoperim deficiențele din ideile noastre

. De aceea, guvernele de la toate nivelurile dezvoltă planuri pe termen lung pentru implementarea eficientă a resurselor. O bună guvernare și gestionarea resurselor măsurate prin accesul la drumuri moderne, internet de mare viteză, apă curată și utilități publice fiabile vor fi indicatori-cheie pentru cât de bine guvernul răspunde așteptărilor populației

Provocarea: resursele publice sunt limitate și necesită alocarea eficientă pentru a asigura populației rapide de urbanizare acces la infrastructura de calitate, asistență medicală și educație. Vestea bună este că guvernele din regiune stabilesc cadrul legislativ pentru a lucra cu sectorul privat pentru a oferi servicii mai bune cetățenilor.

Inițiativa Vision 2030 din Arabia Saudită, dacă este implementată conform planului, are potențialul de a fi cel mai transformator plan al regiunii . Mai precis, programul de privatizare care formalizează cadrul și obiectivele inițiativei sale de parteneriat public-privat (PPP) oferă cel mai mare potențial pentru această țară

Programele PPP au fost utilizate de guverne atât la nivel municipal cât și la nivel național să dezvolte infrastructura de transport, să ofere servicii comunitare și chiar să reabiliteze terenurile contaminate pentru dezvoltare. Atunci când au fost planificate și împărțite în mod efectiv, acestea au deblocat potențialul activelor publice subutilizate, în timp ce leagă experiența, resursele financiare și inovarea sectorului privat.

Rezultatul a fost beneficii economice și sociale directe și indirecte. Desigur, cheia pentru crearea parteneriatelor reciproc avantajoase este alinierea obiectivelor pe termen lung ale tuturor părților interesate.

Într-o tranzacție optim structurată, entitatea publică sancționatoare transferă riscul de dezvoltare sectorului privat. În schimb, dezvoltatorul sectorului privat câștigă o primă de risc pentru asigurarea finanțării, gestionarea programului de dezvoltare și operarea proiectului. În timp ce entitățile publice pot avea acces la un capital mai puțin costisitor, economiile de costuri sunt compensate de lipsa de capital uman pentru a gestiona proiectele, de inițiativele politice concurente care necesită supravegherea conducerii superioare, lipsa de expertiză într-un anumit domeniu sau, mai des, combinarea tuturor acestor constrângeri

Structurile PPP sunt pe bună dreptate văzute ca strategii de reducere a riscurilor de către organismele guvernamentale și ca puncte de acces la proiecte mai mari de către actorii din sectorul privat. Cu toate acestea, pe o piață în care PPP-urile sunt în curs de dezvoltare, este important ca toate părțile interesate să stabilească o înregistrare a realizărilor.

Deși riscul este o componentă inerentă a PPP, ar trebui depuse eforturi de bună credință pentru a reduce cât mai multe riscuri structurale posibil. Aceasta presupune crearea unor mecanisme legale adecvate pentru soluționarea litigiilor, licitarea și supravegherea proiectelor în derulare. Transparența și supravegherea guvernului sunt esențiale pentru a atrage investiții private la scară largă

Beneficiile PPP-urilor sunt atât economice, cât și sociale. Beneficiile economice pot fi atribuite direct și indirect unui proiect specific. Beneficiile economice directe sunt măsurate prin numărul de cetățeni angajați ca rezultat direct. Beneficiile economice indirecte se acumulează atunci când un program creează avantaje și eficiențe auxiliare.

Luați în considerare următoarele: Dezvoltarea centrată pe transportul public este acordată unui dezvoltator regional care decide să construiască un turn rezidențial, cu sprijinul unei bănci comerciale și a unei bănci comunitare. În construirea turnului, dezvoltatorul va angaja echipa sa internă, consultanți externi și diverse meserii de construcții. Pentru a finanța proiectul, dezvoltatorul va utiliza rețeaua lor de investitori și bancheri, care la rândul lor vor fi despăgubiți pentru procurarea capitalului necesar.

În acest exemplu, entitatea publică a pus în pericol gestionarea proiectelor și finanțarea dezvoltatorului privat care a angajat o serie de profesioniști pentru a-și diminua riscurile. În fiecare etapă a acestui proiect sa creat valoare și sa multiplicat efectul dezvoltării.

Permițând unui dezvoltator privat să-și aplice expertiza permite guvernului să-și îndeplinească rolul de supraveghere legală. Mai mult decât atât, atunci când motivul profitului este transferat dezvoltatorului din sectorul privat, entitatea publică se poate concentra pe îndeplinirea altor valori sociale.

Divizia de dezvoltare și consultanță Knight Frank Middle East a fost implicată în mod activ cu multe entități publice din regiune, se angajează în unele dintre cele mai ambițioase programe P3 din lume. Compania de Dezvoltare a Mării Roșii, NEOM, Al Quddiya este un proiect care oferă o energie și o viziune antreprenoriale în spatele a ceea ce ei anticipează a fi mai mult angajament public privat în sprijinul planurilor de dezvoltare pe termen lung ale Regatului

. instrumental în furnizarea de programe de infrastructură pe scară largă în întreaga regiune. Există lecții de învățat de la modelele de PPP de succes pe plan internațional. Vor exista dureri din ce în ce mai mari de la greșeli, dar există un plan în vigoare și acesta este primul pas spre succesul pe termen lung.

Sursa: Gulfnews

[ad_2]

Sursa

MegaProject 1333: Concesionarul aeroportului din Atena oferă 1.6 miliarde de dolari pentru o prelungire de 20 de ani
Parteneriatele public-privat în valoare de 4,7 miliarde de dolari oferite de Tunisia