- 22.06.2018
[ad_1]
Foto: Misako Kuniya | Flickr Creative Commons
Este momentul potrivit pentru a explora modalități inovatoare de punere în aplicare a PPP-urilor printr-o sinteză a celor mai bune practici durabile și rezistente, care îmbunătățesc progresiv livrarea și depășesc așteptările inițiale
În timpul recentelor mele călătorii în calitate de consilier al PPP pentru Europa, Orientul Mijlociu și Asia de Sud-Est, am lucrat îndeaproape cu liderii din sectorul public care se concentrează din ce în ce mai mult pe achiziționarea unei noi generații de PPP-uri care sunt sensibile, concentrat și va sprijini obiectivele guvernelor lor de a atinge Obiectivele de Dezvoltare Durabilă (SDG).
Un oficial guvernamental din Balcani a avut o îngrijorare cu privire la maturizarea PPP-urilor în țara sa. Proiectele care au fost lansate la sfârșitul comunismului au ajuns la sfârșitul vieții lor și ar fi într-o stare proastă atunci când s-au întors în guvern de către partenerii din sectorul privat care nu și-au îndeplinit obligațiile de a asigura operațiunile și întreținerea guvernul a primit proiecte înapoi în stare bună de funcționare. În plus, există îngrijorarea că dacă percepția ar fi că PPP-urile ar fi dus la «privatizarea profiturilor și naționalizarea datoriilor», potențialul pentru viitoarele proiecte PPP ar fi periclitat
Aceste proiecte care s-ar putea opri din momentul înapoierii către sectorul public din cauza lipsei resurselor financiare și umane ar determina agenda de dezvoltare a țării, deoarece nu și-ar putea permite să construiască noi proiecte și să reînnoiască cele vechi la același nivel
În acest context de incertitudine cu privire la semnificația PPP-urilor și capacitatea lor de a servi cu adevărat aspirațiile SDG-urilor, organizațiile donatoare și dezvoltarea internațională
au fost necesare proiecte care (19459002) La un simpozion recent al Centrului de Studii Internaționale Strategice (CSIS), Hartwig Schafer, vicepreședintele Băncii Mondiale pentru tematicile globale, a participat la o sesiune a grupului PPP axată pe acest subiect. Sprijinul său sincer pentru furnizarea mai eficientă a PPP-urilor ca instrument de dezvoltare economică care abordează și eliminarea sărăciei și stimularea prosperității comune este încurajator. Cred că acest lucru poate fi realizat numai dacă PPP-urile continuă să le livreze după data de expirare
PPP-uri regenerative
] Pentru a implementa R + PPP-uri, trebuie să aibă loc o schimbare a mentalității de către arhitecții PPP. Noi considerații includ:
- Acorduri flexibile care includ clauze care pot reorienta proiectele pentru a se adapta perfect la schimbări neprevăzute, precum influențele economice, politice, de mediu și schimbărilor climatice
- Introducerea stimulentelor care încurajează adoptarea de noi inovații și tehnologii dincolo de
- Dezvoltarea unui mecanism de cele mai bune practici care recalibrează în mod constant proiectele pentru a se adapta provocărilor potențiale ale uzurii tehnologice și ale instalațiilor — o amenințare reală în ceea ce privește creșterea perioadelor de livrare a proiectelor pe lungime. (și de refinanțare) care sunt promovate de investitorii responsabili interesați în furnizarea de proiecte (atât infrastructură, cât și servicii) care pot fi operaționale în mod durabil dincolo de perioada lor inițială de performanță
- Furnizarea PPP-urilor care sunt adaptabile proactiv și produc rezultate mai bune sub idei «miopice» care ex
- Sintetizarea practicilor durabile și de rezistență într-o nouă generație de practici care creează infrastructura (și serviciile) care sunt regenerative și nu necesită a fi reconstruite
- Identificarea transparenței și competitivității proceduri de achiziție care permit operatorilor tradiționali care desfășoară în mod excepțional performanțe ale PPP-uri să continue să furnizeze proiecte dacă depășesc obiectivele de livrare
- Mecanisme de explorare care sporesc viabilitatea regenerabilă a proiectelor transferate în sectorul public la sfârșitul perioadei contractuale de execuție
Cred că suntem capabili să adoptăm un nou orizont de dezvoltare, susținut de cunoașterea umană care dezvoltă exponențial și care poate implementa finanțarea PPP proiecte de infrastructură (și servicii) care pot deveni regenerabile și care sunt cu durată lungă pe cât au utilitate.
Detractorii pot spune că este prea costisitoare pentru a dezvolta proiecte cu aceste așteptări fundamentale. Vă întreb, nu ar fi mai bine să îmbrățișeze proiectele regenerative care continuă să se producă decât să se întoarcă la planul de desen la fiecare 30 de ani pentru a lansa un proiect de înlocuire?
Se pare contraproductiv să ne concentrăm asupra proiectelor care au o durată de viață proiectată-finită atunci când ne putem concentra pe proiecte inovatoare de PPP care sunt cu adevărat regenerative. Statele Unite nu ar avea crizele de infrastructură pe care le are în prezent dacă proiectele construite în urmă cu 50 de ani au încorporat practici regenerative.
Timpul se scurge. Resursele financiare și de capital sunt mai rare, pe măsură ce populația și presiunile climatice cresc. Acum este momentul să explorați mecanismele de livrare a PPP care generează toate blocurile care realizează proiecte PPP în timpul vieții lor — și dincolo de acestea — deci nu ne temem de expirarea contractului și de expirarea facilității.
Vă rugăm să vă împărtășiți gândurile cu mine mai jos
Versiunea originală a acestui blog a apărut pe Pagina lui LinkedIn David Baxter .
Disclaimer: Conținutul acestui blog nu reflectă neapărat punctele de vedere ale Grupului Băncii Mondiale, Consiliului Directorilor executivi, personalului sau guvernelor pe care le reprezintă. Grupul Băncii Mondiale nu garantează exactitatea datelor, constatărilor sau analizelor din acest post.
Articole corelate cu David Baxter:
Întâlniri de primăvară ale Băncii Mondiale: privind parteneriatele public-privat și dezvoltarea internațională
Raportul Băncii Mondiale: Achiziționarea parteneriatelor public-privat — 2018
PPP — profiturile privatizării și datoria de naționalizare
PPP-uri rezistente în viitor
[ad_2]
Sursa